Stratégies d’innovation clés pour les entreprises

Quelles stratégies utilisées pour innover en entreprise ?

Parlons des stratégies d’innovation : oui, les articles du blog de cette semaine sont axés sur le mot innovation.

En effet, les stratégies d’innovation sont essentielles pour les entreprises présentes sur le marché depuis des années mais qui souhaitent se différencier de leurs concurrents et rester dans l’air du temps, ainsi que pour les jeunes entreprises qui veulent partir du bon pied.

Des stratégies d’innovation qui permettent aux entreprises de profiter des avantages accordés par l’État grâce à la manœuvre financière 2020.

L’innovation est un moteur important de la croissance économique. Elle améliore la productivité du capital et du travail, déclenchant des cercles vertueux d’investissement, de revenus et d’épargne qui conduisent à de nouveaux investissements.

Par la réduction des coûts ou la différenciation des produits, c’est l’arme concurrentielle la plus importante.

Le meilleur moyen d’y parvenir est d’utiliser l’innovation de manière stratégique, mais comment ? Pourquoi, de nos jours, un projet doit-il être stratégique pour bien fonctionner ? Qu’y a-t-il de si magique dans ce mot ?

Commençons par le sens strict du mot. La stratégie doit être comprise comme un plan d’actions conçu et réalisé pour atteindre un objectif particulier.

Dans son sens premier, la stratégie est un terme militaire utilisé pour décrire l’art du général de positionner et de manœuvrer ses forces militaires pour vaincre l’ennemi.

Carl von Clausewitz, théoricien militaire prussien de l’art de la guerre au XIXe siècle, a décrit la stratégie militaire comme l’art de savoir se battre par le développement d’une politique capable d’atteindre les objectifs fixés.

Plus tard, Bruce Henderson, fondateur de la société de gestion Boston Consulting, a combiné le concept de stratégie avec celui d’avantage concurrentiel.

Stratégie par laquelle une organisation doit créer une position d’avantage sur son rival afin de créer une valeur ajoutée pour le client.

Deux entreprises ne peuvent pas vendre la même chose en face l’une de l’autre. L’un d’eux disparaîtra s’il ne crée pas de différenciation.

La stratégie permet de comprendre ce que vous faites, ce que vous voulez être et, surtout, comment planifier pour atteindre votre objectif.

La stratégie identifie les objectifs et l’orientation que les managers individuels et, en général, tous les employés doivent avoir afin de pouvoir définir leur travail et réussir sur le plan personnel et organisationnel.

Après cette introduction au mot stratégie, vous pouvez imaginer à quel point il peut être puissant lorsqu’il est appliqué à l’innovation commerciale.

Stratégies d’innovation : le tremplin pour les entreprises

Les stratégies d’innovation peuvent l’être :

• incrémentale ou la création de nouveaux produits/services/marchés ;
• associé à un produit/service autonome ou à une partie d’un système.

Chaque type est caractérisé par un écosystème spécifique. En termes d’impact sur la croissance et le PIB, des recherches récentes montrent que les innovations incrémentales contribuent beaucoup plus que les innovations dites perturbatrices.

La capacité à reconnaître et à mettre en œuvre la stratégie d’innovation la plus appropriée au contexte devient la compétence concurrentielle clé dans notre ère post-mondialisation.

Dans ce contexte, la plupart des entreprises ont tendance à développer plusieurs stratégies d’innovation simultanément.

Cependant, jouer deux ou plusieurs jeux en même temps exige une intensité d’action, des ressources et une diversité de compétences que peu d’organisations peuvent maîtriser.

La plupart attribuent une part importante de leur rentabilité à l’innovation. Mais les stratégies diffèrent. Les entreprises des secteurs matures utilisent des voies différentes de celles des secteurs de haute technologie.

Stratégies d’innovation et concurrence

Les parcours compétitifs (jeux) sont des ensembles cohérents de stratégies et de règles utilisées pour prendre des décisions en matière d’innovation dans différents contextes.

Chaque voie peut être considérée comme un flux cohérent de décisions contraintes par certains facteurs économiques, sociaux, institutionnels et technologiques. Les facteurs qui déterminent un nombre limité de trajectoires que les entreprises peuvent suivre.

Chaque trajectoire est caractérisée par :

• un ensemble cohérent de stratégies et de règles ;
• un écosystème d’entreprises interdépendantes qui se font concurrence et collaborent avec les innovateurs, déclenchant ainsi des dynamiques de croissance positives ou des évolutions négatives ;
• un cadre et un ensemble de dispositions institutionnelles, publiques ou privées, qui soutiennent des modèles d’innovation particuliers. Les entreprises innovent rarement seules. Les universités, les instituts de recherche, les communautés scientifiques et technologiques et les milieux d’affaires fournissent le capital intellectuel et entrepreneurial. Cela inclut les ressources financières et consultatives des institutions financières et des agences publiques de soutien à l’innovation.

Après avoir vu le cheminement constitué d’un ensemble cohérent de stratégies, examinons ce que peuvent être les stratégies d’innovation.

Stratégies d’innovation proactives

Les stratégies proactives sont généralement adoptées par les entreprises qui sont fortement orientées vers la recherche, qui bénéficient d’un avantage de premier plan et qui sont leaders sur le marché.

Ils utilisent un large éventail de sources pour leurs processus d’innovation et sont prêts à prendre des risques élevés. Dupont et Apple sont des exemples d’entreprises adoptant une stratégie d’innovation proactive.
Deux types d’innovations technologiques sont généralement utilisés dans la stratégie proactive : les innovations radicales et les innovations incrémentales.

Les innovations radicales sont celles qui changent la nature des produits et des services.
Les innovations incrémentales, quant à elles, sont des changements continus apportés aux technologies et/ou aux processus afin d’améliorer les performances des produits et des services.

Stratégies d’innovation actives

Dans les stratégies actives, les entreprises s’attachent à défendre leurs technologies existantes et leur position sur le marché d’une part, et à être prêtes pour les innovations qui apparaissent sur le marché d’autre part.

Les entreprises actives n’introduisent généralement pas, mais sont parmi les premières à surfer sur la vague de la nouveauté. Ces entreprises ont une attitude de risque faible à moyen et combinent l’innovation incrémentale avec la recherche et le développement internes.

Dell et Microsoft sont des exemples de ces entreprises.

Stratégies d’innovation réactives

Les entreprises qui utilisent des stratégies réactives sont appelées suiveuses. Ils se concentrent sur les aspects opérationnels, adoptent une approche attentiste et n’entreprennent que des projets à faible risque.

Les entreprises réactives n’introduisent et ne reproduisent les innovations que lorsqu’elles se sont établies.

Un exemple est Ryanair, qui a reproduit le modèle de Southwest Airlines, en réduisant les coûts et donc aussi les prix.

Stratégies d’innovation passive

Les entreprises qui adoptent des stratégies d’innovation passive attendent que leurs clients demandent explicitement des modifications de leurs produits ou services.

Les stratégies dominantes en matière d’innovation

Les stratégies dominantes émergent de :

• une vision audacieuse sur la trajectoire des nouvelles technologies pour répondre aux besoins non satisfaits ;
• la capacité de créer des coalitions et des normes de production et de service ouvertes à la collaboration ;
• la capacité de marketing et de promotion, afin de rendre les nouvelles plateformes attrayantes pour les clients.

La création de communautés plus importantes de développeurs et d’utilisateurs nécessite des compétences en matière de collaboration et d’orchestration. Disposer de brevets sur les produits est utile, mais souvent secondaire par rapport aux capacités et aux effets de la construction de réseaux, de systèmes modulaires et d’architectures compétitives.

Les systèmes ouverts et les innovations en réseau reflètent la phase actuelle de notre développement économique. La fragmentation du tissu économique nécessite probablement des innovations et des parcours de croissance basés sur le développement d’écosystèmes et d’architectures d’entreprise modulaires, également pour surmonter le nanisme qui le caractérise.

Il s’agit de dépasser les approches et les politiques dans lesquelles chaque secteur/cluster de l’économie s’appuie sur des voies individuelles et isolées.

Chacun a ses propres besoins en termes de personnel, de connaissances, de capital d’investissement et de cadre institutionnel.

La stratégie d’innovation d’une entreprise exige un effort beaucoup plus complexe et devra refléter à la fois sa structure industrielle et les ambitions de ce qu’elle veut devenir.

J’espère que cet article vous a éclairé sur l’importance des stratégies d’innovation pour une entreprise.

Des stratégies qui, utilisées à bon escient, vous permettent de rester dans l’air du temps et de vous différencier de vos concurrents, ce qui est essentiel sur un marché composé en grande partie de produits et services de base.

Parce que l’avenir appartient aux entreprises qui veulent croître et innover en permanence !

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